新聞資訊
7月31日上午，山東光大公司辦公樓前又頒獎(jiǎng)了！獲獎(jiǎng)?wù)呔褪沁@次金點(diǎn)子的提報(bào)者。
7月15日，一場(chǎng)以““昌”言無忌造就燎原之火，天馬行空助力光大創(chuàng)新”為主題的“我為公司獻(xiàn)金點(diǎn)子”大賽在山東光大拉開帷幕。此次活動(dòng)中公司各個(gè)部門都積極參與，從不同角度提報(bào)了自己關(guān)心的問題和創(chuàng)意提案，第一階段共有39人份書面提案； 第二階段“管理面對(duì)面”環(huán)節(jié)，再次收到2項(xiàng)非常好的創(chuàng)意。
本次活動(dòng)，我們對(duì)每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不設(shè)人數(shù)上限，只要達(dá)到評(píng)選條件，即可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)評(píng)委認(rèn)真討論和提案人答辯，評(píng)定出以下獎(jiǎng)項(xiàng)：
“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”一名，提案：“優(yōu)化端子尺寸，節(jié)約原材料”，獲獎(jiǎng)?wù)撸翰芫爸蕖Ｍ瑫r(shí)該項(xiàng)目已立項(xiàng)，即日起開始由曹景洲擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部、車間共同協(xié)助完成端子系列產(chǎn)品的優(yōu)化，在滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的情況下，達(dá)到節(jié)約的目的。
“工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)”一名，提案：“自動(dòng)吹氣取件”， 獲獎(jiǎng)?wù)撸憾排蟮隆Ｍ瑫r(shí)，該項(xiàng)目已立項(xiàng)，即日起開始由杜朋德?lián)雾?xiàng)目負(fù)責(zé)人，由維修部、端子班協(xié)助，先從銅、鋁端子著手進(jìn)行系列產(chǎn)品的工藝改進(jìn)，待此工藝成熟后向其它產(chǎn)品擴(kuò)展。
“節(jié)約貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”一名，提案：“300T壓力機(jī)剎車氣缸廢舊利用”，獲獎(jiǎng)?wù)撸涸S海晴。3臺(tái)300噸摩擦壓力機(jī)圓盤剎車氣缸只因彈簧斷裂而被閑置在廢舊庫，許清晴師傅可以將其更換彈簧而重新利用，此項(xiàng)已立項(xiàng)，采購部協(xié)助采購所需配件，以后類似設(shè)備可同樣處理。
另外還選出“鼓勵(lì)獎(jiǎng)”十名；“參與獎(jiǎng)”二十七名； 感謝四十位優(yōu)秀同事的付出，再接再厲！
在這次活動(dòng)中，改變了以往的單純被動(dòng)收集建議形式，增加了主動(dòng)與員工溝通的“管理面對(duì)面”環(huán)節(jié)。7月28日下午，在公司餐廳，近五十名員工早早到場(chǎng)等候領(lǐng)導(dǎo)的到來。這次活動(dòng)除邀請(qǐng)到分管計(jì)劃物流的運(yùn)營(yíng)副總杜總，分管生產(chǎn)的副總郭總，總工李工，銷售部經(jīng)理謝科，行政部經(jīng)理劉艷艷之外，公司老總張總和財(cái)務(wù)老總徐總也親臨現(xiàn)場(chǎng)，用心接待，認(rèn)真聽取了每一位員工的意見和建議，并仔細(xì)地做了記錄，真誠(chéng)地與員工溝通，肯定了一些員工的提案也及時(shí)解答了員工的疑問?；顒?dòng)期間，各位副總和經(jīng)理也及時(shí)、認(rèn)真地解答了與之相關(guān)的問題。“金點(diǎn)子活動(dòng)之管理面對(duì)面”有效地拉近了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，更好地實(shí)現(xiàn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)心往一處想、勁往一處使。
活動(dòng)結(jié)束后，張總指出：管理面對(duì)面活動(dòng)，能夠多方面融合，提升管理效率，也能集中多部門傾聽職工的心聲，維護(hù)員工參與企業(yè)管理的權(quán)益，現(xiàn)場(chǎng)集中聽取員工意見和建議，很有必要；一些員工所提的點(diǎn)子很有價(jià)值，得抓緊立項(xiàng)實(shí)施，一部分員工所提的問題也是非常具體的，關(guān)系到員工個(gè)人的工作、關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，會(huì)后要把這些都整理出來，并公示公司對(duì)這些問題的反饋，其中涉及到的部門更要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，能辦的馬上辦，不能辦的后續(xù)解決，通過各種途徑來深入了解員工的思想狀況，要通過以點(diǎn)帶面，觸及一類問題，要站在公司發(fā)展的大局角度上，盡量做到全面解決。同時(shí)，這樣的管理面對(duì)面活動(dòng)要常期舉行，形成機(jī)制，可以半年或是一個(gè)季度舉行一次，我們要真正把員工的小事當(dāng)成工作中的大事，一件一件地去辦，一年一年地去干，切實(shí)維護(hù)好公司的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。
依照“我為公司獻(xiàn)金子”大賽活動(dòng)方案規(guī)定——“本著尊重員工的初心和踐行“閉環(huán)思維”工作方式，倡議組織人將獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施追蹤并向大家公示階段成果；另外，也將對(duì)未獲獎(jiǎng)的“金點(diǎn)子”給予回復(fù)和鼓勵(lì)?！被顒?dòng)結(jié)束后，我們對(duì)所有提案、建議和意見均做了逐一安排和解答，并進(jìn)行了公示。
希望大家對(duì)此次活動(dòng)滿意，在今后的工作中繼續(xù)多看、多想、多動(dòng)腦，只要您有新發(fā)現(xiàn)、新點(diǎn)子您就隨時(shí)可以提出來，公司采納后就會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，期待大家再立新功。
“創(chuàng)新是第一動(dòng)力，人才是第一資源”，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，除了待遇留人外，還要注重文化留人、事業(yè)留人、感情留人。金點(diǎn)子大賽、管理面對(duì)面等活動(dòng)的開展，就是要搭建平臺(tái)、整合力量、關(guān)愛員工、真誠(chéng)溝通，營(yíng)造全體員工與企業(yè)“心往一片想、勁往一處使、擰成一股繩”的發(fā)展氛圍。企業(yè)愛護(hù)員工，員工關(guān)心企業(yè)，共同努力，建設(shè)新的山東光大！